曾市值千亿，短短5年营收缩水300亿，马云一语揭开真相
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编辑 | 青云
作者 | 犀哥
来源 | 互联网评论（ID：netpinglun）
近期，关于宗庆后退居二线的消息不胫而走。
他和他一手打造的娃哈哈饮料集团也再次重回公众视野。
老骥伏枥，志在千里。
这句话用来形容十年75岁的娃哈哈集团创始人宗庆后再合适不过。
在正式创业之前，宗庆后做过销售，跑过业务，直到1987年，当时42岁的宗庆后靠借来的14万元承包杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍才与食品行业真正挂上了钩。
1988年，宗庆后再度出手，推出了一款用于改善儿童营养不良的“儿童营养液”，并大获成功。
1991年，宗庆后趁热打铁，以一种小鱼吃大鱼的姿态，将规模大十几倍的杭州罐头食品厂有偿纳入麾下，兼并完成后，娃哈哈食品集团公司正式成立。
此后，娃哈哈迅速占领市场，先后推出的“娃哈哈非常可乐”、“娃哈哈瓶装水”、“娃哈哈AD钙奶”、“营养快线”、“爽歪歪”等系列产品，至今仍是8090难以忘怀的童年回忆。
时代的车轮滚滚向前，在2013年迎来鼎盛发展时期之后，但娃哈哈这一饮料帝国还是开始走上了下坡路。
尽管宗庆后和他的娃哈哈团队做过不少努力和尝试，但是，近几年的营收成绩却并不好看。
对于业绩下滑，宗庆后曾在接受媒体采访时从各个方面进行过分析：
简单来说，可以归纳为三点：
1.缺少规划
打开娃哈哈集团官网，“娃哈哈瓶装水”、“营养快线”、“娃哈哈八宝粥”、“爽歪歪”等一系列产品赫然在列。
其中，C位出道的营养快线、娃哈哈纯净水和爽歪歪三款单品贡献了娃哈哈收入的半壁江山。而2004年面向市场的营养快线更是成为娃哈哈的营收主力，有数据显示，2013年仅该产品的收入就超过了200亿元，约占全年营收的25%。
换句话说就是产品种类多，但真正能打的单品却没有几个。
或许是为了缓解这种现象，或许也是为了实现自身的多元化发展，娃哈哈尝试了各种跨界：
2002年，娃哈哈进入童装市场，可是业绩不理想，10年下来，娃哈哈旗下的童装一年的销售额只达到了2个亿。
2010年，娃哈哈开始进军奶粉市场，推出自主研发的 “爱迪生”奶粉，但产品的市场反响平平。
2013年，娃哈哈投资了150个亿进军白酒行业，也以失败告终。
近期，有信息显示，娃哈哈要开始进军智能机器人领域了。并且已于2019年3月27日注册了一家浙江娃哈哈智能机器人有限公司。
可以说，从童装、到奶粉、到白酒再到智能机器人，娃哈哈的跨界和招式毫无章法可言……
2.领导层故步自封
在娃哈哈，宗庆后有着绝对的权威。
因此，他的思想观念和态度也很深的影响了娃哈哈的发展。
1996年，为实现“二次创业”，娃哈哈与法国外资公司达能合作成立合资公司。
值得一提的是，达能，在法国、意大利及西班牙是最大的食品集团，也是当今欧洲第三大食品集团，在全球同类行业中排名前六。
双方合作一直较为顺利，截止2007年，达能累计分得的利润达到35.54亿元，娃哈哈合资公司也成为达能在世界范围内成功的投资项目之一。
双方合作期间，达能控股还投资了当时娃哈哈的竞争对手乐百氏，而娃哈哈旗下也有一众非合资公司。
有意思的是，达能控股的乐百氏连年亏损，而娃哈哈旗下的非合资公司却运营良好。
于是，达能提出要以净资产的低价并购娃哈哈非合资公司，却被宗庆后拒绝。
为实现并购目标，达能通过各种渠道，各种方式施压，并在全球范围内发起多达29场诉讼。
随后，宗庆后带着娃哈哈集团打响自卫反击战。
2007年，宗庆后辞去与达能合资公司董事长职务，引发娃哈哈员工对达能的抗议；另一方面，积极应对达能提出的各场诉讼，使得达能在诉讼中节节败退。
最终，达能被迫提出和解，并以其出资原值14亿元人民币的价格全面退出了娃哈哈合资公司。
至此达娃之争落下帷幕，一个达能以40亿元收购娃哈哈非合资公司的商业故事，也演变成了娃哈哈的反收购故事。
但也有人认为，达娃之争是属于宗庆后一个人的胜利，在达娃之争结束后的2010年，娃哈哈在中国民企500强的排名是第12位，2018年娃哈哈的排名已经跌落到141位。
而同样引入法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）等外资的蒙牛，则快速实现了与国际乳业先进管理水平接轨，并形成了规模化发展。2016年蒙牛更是拿下了位列全球乳业第10位的好成绩。
3.看不上互联网经济
作为老一辈的企业家，宗庆后一直看不上互联网经济，还多次在公开场合与互联网企业家们争锋相对。
怼马云。作为实体经济的有力代表，宗庆后似乎一直不喜欢马云，曾几何时，宗庆后说过，“为什么实体经济比较恨他（马云），因为他把实体经济搞乱掉了嘛。”
2016年，在马云提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的五大变革后不久，曾有媒体问其对此如何评价，宗庆后直言：“除了新技术，其他都是胡说八道。”
怼李彦宏。在2017第十九届中国企业家两会沙龙上，这边，李彦宏刚刚描绘完人工智能将带来的美好生活。
那边宗怼怼就上线回击了：“什么都被机器取代了人派什么用场？什么都做不了就成傻瓜。”“现在年轻人买来车是身份的象征，想过开车瘾，无人驾驶买车干什么？跟打的（一样）了。”
怼马化腾。2017中国“互联网+”数字经济峰会上，宗庆后和马化腾同样是座上宾，探讨互联网对实体经济的影响。
宗庆后连续两次向马化腾发问：腾讯使用的服务器是中国制造还是美国制造？直接把马化腾给问懵了，场面一度非常尴尬。
而当主持人问到：如果马化腾想定制10箱娃哈哈给女儿过生日,娃哈哈接单吗？宗庆后直接回答:做不到!
因为在他看来，娃哈哈那么大的一个企业，生产单位不是一箱两箱，而是成千上万，甚至更多，只做10箱得不偿失。
言语间尽是作为实体经济制造商的骄傲。
现在回过头去看，马云那次疑似隔空回应的言论真的挺有道理：不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰！
如今，宗庆后已然到了退休阶段。
关于他的退休以及退休之后的接班人人选问题也一直沸沸扬扬。
不管宗庆后退与不退，接班人选定与未定，希望未来的接班人能好好接过娃哈哈集团这面大旗，带领娃哈哈走向新的征程。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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